3月23日，阅文集团（.HK）发布了年全年业绩报告。业绩报告显示，阅文集团年实现总收入85.3亿元，其中下半年收入达到52.7亿元，环比上半年增长61.5%；非国际通用会计准则下（Non-IFRS）的归母净利润达9.17亿元，其中下半年为8.95亿元，环比上半年增长40倍。新管理层推动阅文“内容、平台与生态升级再造”取得阶段性效果，下半年业绩表现超市场预期。
阅文首席执行官程武先生表示：“阅文集团在年面临了多重挑战，其中既有新冠疫情和市场竞争的外部因素，更有来自内部的重要原因，例如体系和各业务融合的缺乏。针对上述挑战，我们制定了以‘内容、平台、生态系统升级再造’为核心的发展方针，使公司业绩在下半年实现了反转，继续保持了在阅读市场的领先地位并增强了IP运营能力。在不断发展的过程中，阅文已不再是一家纯粹的在线阅读公司。我们将以在线阅读为基础，构建以IP为核心的生产方式，让IP培育与开发成为业务发展的新的驱动力，相信这将带领阅文进入一个更为广袤且激动人心的市场。”
内容、平台、生态系统升级再造，下半年业绩反转
在内容升级方面，阅文集团以重构作家生态为主线，通过作家精准服务和内容精细运营，使阅文在线业务呈现出质量双增的态势。截至年底，阅文平台上已积累了超万位作家，作品总数达万部，全年平台新增字数约亿。优质作品不断涌现，根据年2月的百度小说风云榜数据显示，排名前30部的网络文学作品中，有26部出自阅文平台。
年，阅文新管理层着力打造“作家生态2.0”，全面构建作家服务型、连接型平台，持续升级作家的服务体验。在合作模式的选择上，阅文推出了作家合同分级体系，充分尊重作家的意愿；改革了编辑制度，让作家能自主挑选心仪的编辑；制定了全新的体系以完善作家福利制度、保障作家创作生态；建立了提供全方位、多层次、有梯度的培养体系，成立了阅文起点大学，目前起点大学网络课程点击量一个月内已突破万。
除此之外，阅文通过社区建设和智能推荐提升内容运营效率，加快优质内容培育。在线阅读中的社区构建，有效提升了用户参与度和用户粘性，阅文平台累计评论数超百万的作品已有部以上。优化推荐体系，不仅能让用户寻找内容更高效，也是辅助编辑团队内容筛选和培育的重要依据。
通过系列内容升级的举措，年阅文在线业务重回增长通道。业绩报告显示，阅文在线阅读全年收入49.3亿元，同比增长32.9%，MAU同比增长4.2%至2.3亿；平均每月付费用户数万，每名付费用户平均每月收入同比增加37.2%至人民币34.7元。随着阅文作家生态优化和IP孵化能力提升，众多大神作家也选择回归平台，阅文在作家群体中“最佳合作伙伴”的地位也得到了进一步强化。
另一方面，阅文新管理层实施平台升级，渠道上，深化与QQ浏览器、移动QQ等的紧密合作；内容上，成立内容决策组，对免费内容进行了专门的统筹管理，不断培育优质的免费内容及作家。业绩报告披露，阅文12月免费内容的平均DAU达到0万，与付费阅读呈现双增长趋势。
阅文海外市场布局也不断加快。截至年底，WebNovel向海外用户提供了约0部中文译文作品和超过20万部当地原创作品，WebNovel全年访问用户量达万。
生态升级方面，阅文与合作伙伴更加深度紧密地联动，使更多合作伙伴成为阅文生态系统的参与者，并建立长期双赢关系。
年，阅文集团坚持推进以动漫、影视等多样化的形式，促进IP影响力的提升，并收获了多个爆款。由新丽传媒、腾讯影业、阅文影视联合出品的电视剧《赘婿》，作为继《庆余年》之后改编自阅文IP的又一系列作品的力作，在播放期间稳居云合网络剧播放榜首位，收获了极高的市场热度并赢得了包括人民日报等多个权威媒体发文点赞。这充分证明了“新丽传媒-腾讯影业-阅文影视”三驾马车协同合作模式对IP开发效率和成功率的提升。
在阅文的生态化机制下，新丽的优秀内容制作能力获得了市场认可。由新丽制作的阅文IP改编剧《斗罗大陆》，播放量超过40亿，春节期间位居腾讯视频热搜榜首位和电视剧榜首位，并与同名动画和游戏形成了良好联动。除了阅文头部IP系列化改编之外，新丽还在其擅长的现代和都市题材领域内持续推出精品，例如《流金岁月》就是继《我的前半生》之后的又一成功电视剧作品，在播放期间位居云合电视剧播放榜第一；新丽参与制作及出品的年春节档电影《你好，李焕英》票房已超过50亿，位列中国电影历史上票房榜第二。按照年阅文集团与新丽传媒修订后的股权收购协议，新丽传媒在年完成对*。
锚定长期价值，建立以IP为核心的内容与运营策略
业绩报告显示，IP开发效率及IP版权变现水平全面提升，年内阅文共对外授权约个IP改编权，版权运营收入下半年27.3亿元，较上半年环比增长%，反映了外部环境对优质内容的需求不断增强，也体现出优质内容的强韧性和高增长价值。
业绩报告明确指出，阅文强化管理团队和升级组织结构，旨在建立以IP为中心的内容和运营策略，以长远的眼光和思路，最大化IP的生命周期价值。
年阅文着手实施人才升级，在版权运营、在线业务、投资、法务和财务等领域都引入了新的业务负责人，核心管理团队得到了进一步丰富和增强；同时，阅文升级了公司用人标准，旨在建设一个热爱内容、富有激情、具备高度责任心和使命感的团队，提升组织效率。
面对庞大而多样的内容库和IP的长期运营需求，阅文构建了更具有弹性、更兼容并包的组织结构。新管理层先后推动了“阅文动漫-腾讯动漫联合委员会”和“阅文影视-新丽传媒-腾讯影业影视联合委员会”成立，实现了腾讯影业、腾讯动漫、新丽传媒在信念上统一和机制上深度合作，通过“三驾马车”的形式提高IP改编成功率，在IP的动漫化、影视化上迈出了重要一步。
阅文还建立起了以IP为核心的业务中台，包含作家服务、IP筛选规划、生态联动三大职能板块，覆盖IP推广、筛选、规划、增值服务、开发联动各个环节，对IP实行“先规划、再开发”。IP中台的建立，不仅使得阅文授权管理更加规范，更为未来工业化的IP开发体系打下了基础。
在上层决策机制上，阅文变得更加注重长期战略导向，而非短期业务。阅文表示，从未像今天一样重视IP的整体生命周期价值。在过去，每个IP授权协议都随着一串销售数字结束；而如今，每个IP授权协议都是一个IP长期价值产生的开始，阅文会与行业内的合作伙伴展开充分合作，为实现IP的长期价值增长共同努力，打造IP行业生态，并从IP的长期价值创造中获益。展望未来，阅文集团表示，阅文有勇气去接受困难而正确的事情所带来的挑战，以耐心和毅力推进业务升级再造，深化产业生态合作，形成IP生态循环。
潇湘晨报记者储文静
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱