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△左宗申专访
重庆的摩托车产业闻名世界，宗申产业集团作为国内最大的摩托车及发动机行业的龙头企业，其创始人左宗申用了三十多年的时间，从一家小小的摩托修理店，发展成今天年销售额突破亿元的多元化企业，成为重庆制造业响当当的品牌。
在成为国内外知名品牌的道路上，宗申最重要的“筹码”是什么？
上游新闻记者对话宗申产业集团董事局主席左宗申，为你解开“宗申”发展背后的故事。
△宗申集团发源地，王家坝的办公地点
靠着摩托车维修技术和口碑发家
在巴南区王家坝，公路边上的一栋两层小楼，一个窄小的门市，一家摩托车修理店便是左宗申发家之地。
上世纪80年代，经历多次创业失败后，左宗申筹了元，在这里开了一家摩托车修理店。
“修理店虽然在城郊，但是当年这里生意红火，门庭若市，靠的就是质量和口碑。”左宗申的第一批徒弟王向东带着记者来到王家坝，老房子已经拆了，但从旁边的老建筑可以看出当年的情况。
“师傅、师母给我最大的印象是善良、勤奋、严瑾。”王向东说，当年跟着师傅学手艺的时候，自己才16岁，左宗申看到王向东家境贫寒，就免去了多元的学徒费。开店初期，左宗申刻苦专研修理技术，王向东每天也起早贪黑，手和脸几乎都没有干净过。“干摩托车修理的，一蹲就是一天，一般人都吃不下来这个苦。”王向东说，师傅的维修技术十分精湛，只听声音，就可以判断发动机的问题出在哪。
靠着质量和口碑，维修店的生意越来越好，还有不少云南、贵州、四川的摩托车主到这里来维修，时常忙到深夜才收工。
王向东回忆，左宗申对维修质量要求非常严格，小到一颗螺丝钉拧的松紧度都有严格要求。左宗申曾告诫徒弟们，摩托车在路上跑，万一因为这一颗小螺丝而出问题，不仅店的信誉口碑砸了，后果更是负担不起。
△宗申早期生产的单缸摩托车
进入发动机行列用自己名字为品牌命名
九十年代初，一次偶然的机会，左宗申去重庆的摩托车厂帮朋友提车，发现满是等待提车的人，原来是因为发动机货源紧张，供不应求。
“我对发动机性能熟悉，何不组装几台呢。”左宗申的想法得到了当时摩托车厂厂长的支持，也因此获得了订单。他买来配件，开始研究组装发动机。“师傅对发动机质量的要求严苛，每一台组装的发动机，他都亲自来试，直到满意了才能出厂。”王向东回忆，为了得到更多的订单，左宗申曾背着发动机，跑了国内几十家发动机厂，从此一发不可收拾。
年，在王家坝老摩托车修理店旁，盖起了一栋七层大楼，成立了重庆宗申摩托车科技开发有限公司，左宗申意在打造自己的摩托车品牌。
-宗申早期进行的发动机测试-
为什么以自己的名字作为企业和品牌的名称？
左宗申告诉记者，以自己的名字和企业的品牌结合在一起，一损俱损、一荣俱荣，这是在向社会和外界宣誓信誉问题。
“如果产品口碑不好，消费者有抱怨，就是对我本人的抱怨，宗申是我本人的名字，也是企业的品牌形象。”左宗申说，用自己的名字办公司，与企业的信誉紧密相连，把企业做成一个讲诚信、负责任的企业，向社会提供非常好的产品。
九十年代中期，宗申的第一辆摩托车下线，正好赶上了行业的快速发展时期，也成为行业的一匹黑马。
-年4月4日宗申与重庆平山机械厂
签定联合开发、生产“双狮”牌第一批成车下线-
成为知名品牌的关键是信誉、诚信
在左宗申用心经营之下，宗申集团经过几十年的发展，现已也成为国内家喻户晓的企业，摩托车全球累计销量达万辆。去年发布的中国民营企业强名单里，宗申集团以多亿元的营收榜上有名。
在成为国内外知名品牌的道路上，宗申集团最重要的“筹码”是什么？是信誉、诚信！
左宗申说，企业如果丧失了这些，企业发展就很容易出现问题，可能造成这个企业的一夜倾覆。
-左宗申要求把好摩托车每个零件的质量关-
“从起家那天起，师傅就对技术质量十分看重，现在，在宗申依然是这样。”王向东说，当年，左宗申将自己所有经验技术毫无保留地教给徒弟，并邀请专业人士来对工人进行培训，现在，在宗申产业集团内设有宗申学院，每周定期对技术员开展相关培训，不断增进技术水平。
时至今日，宗申仍然坚持师徒制，坚持评级加薪，根据技能考核加薪，以此鼓励员工钻研技术、掌握技术。在企业，一名员工也许他没很高的职位，但技术好，工资可能比管理人员还要高。企业的工匠精神，正是宗申的企业核心文化之一。
-董事长亲自深入科研现场解决疑难问题-
拥有专利多项专利保护布局全球
如今，宗申制造工厂遍布国内的重庆、广东、江苏、河南、河北和国外的越南、泰国、墨西哥等地。在加拿大、美国投资有创新型企业和运营企业。宗申创新研究院，先后获“国家级技术中心”、“国家级工业设计中心”、“机械工程博士后科研工作站”等授牌。
目前，宗申拥有各类专利近项，其中发明专利余项，实用新型专利0多项。另外，宗申建立起了完整的国际营销网络，在多个国家申请注册了商标。
宗申通过自主创新和国际合作，打造了一批具有自主知识产权的动力机械产品。宗申通机产品通过欧V认证，相关产品相继通过了美国、欧盟等市场的环保认证。宗申先后获国家质检总局“产品质量免检证书”、“全国质量管理先进企业”，宗申品牌被中国国家商务部授予“重点培育和发展的出口名牌”，荣获“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”等殊荣。
对话：“产融网”三位一体促进企业转型升级
上游新闻
作为传统制造业企业，随着国家经济发展，企业如何更好地转型升级？
宗申制定了长周期、大产业、符合国家战略发展方向的计划。
宗申通过在全球范围内整合技术、人才等资源，着手航空发动机、高端燃气机等特殊发动机。在新能源方面，3年宗申进行了燃料电池的研发，宗申相继做了新型动力电机、燃料电池、无线充电等技术产品，并引进先进技术和人才。
左宗申
上游新闻
互联网时代，宗申如何实现互联网+的完全融合？
在互联网时代，平台化可以无限延伸，未来的工业形态将朝着共同制作发展，不再是以前企业修围墙闭门造车，产业形态逐渐升级，将大幅降低成本，提高效率，促进实现人才共享、装备共享、制造共享，未来，制造业将出现产业互联网形态。
今年，宗申集团还提出坚持“产融网”发展战略不动摇，深入推进“产融网”三位一体发展战略，以产业为本、金融为器、网络为基，促进产业转型升级。金融方面，与传统金融不同，宗申金融定位为产业链金融，在产业链中赋能大量金融服务，为产业链上下游服务。
左宗申
上游新闻·重庆晨报记者李舒摄影邹飞
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