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1月9日，游客在浙江省建德市杨村桥镇草莓小镇示范园区采摘草莓徐昱摄/本刊
乡村振兴需要内生外援双向发力，激活存量、吸纳增量
要锻强村级*组织，打造带不走的工作队，逐步从援助干部、派驻干部唱主角转变为本土干群“站C位”
要做好引人才的机制建设，创新乡村人才工作机制，引进一批眼界宽、思路活、资源广、有资本的“新农人”进村任职或创业
文
《瞭望》新闻周刊记者
“驻村书记来了，村子就兴旺发达；驻村书记走了，又回到了老样子。”这曾是不少乡村遇到过的“发展魔咒”。福建省屏南县代溪镇达善溪村第一书记毛方华也一度为此担心。
没想到的是，随着村里背靠福建省农科院研发出的“玫瑰酒”产业渐渐做强，去年一下引来4个原本观望的人主动申请种花酿酒。这4人恰好代表了4个不同的人群：一个是最开始摇头说“不”的村干部，一个是长期务农的普通农民，一个是曾到外地打工如今想返乡的村民，一个是城里的企业老板。
“他们才是乡村振兴的源头活水。”毛方华心里的石头落了地。
脱贫攻坚，干部包村、驻村工作队、第一书记等特殊形式，发挥了不可替代的作用。乡村振兴，更需要内生外援双向发力，锻强村级*组织，打造一支带不走的工作队，逐步从援助干部、派驻干部唱主角转变为本土干群站C位。
同时，也要创新乡村人才引进，吹响乡村振兴人才的集结号。
从扶贫队到振兴队
作为福建省科技特派员之一，毛方华驻村3年多，给达善溪村带来了新技术，让村里的传统种植业延长了产业链。但毛方华担心，任期结束后，达善溪村要可持续发展下去，就得想办法激活内生力量。
“只输入技术是不够的，关键要抓出一支队伍。”毛方华认为，村子强不强，就看“领头羊”。
毛方华认定，抓队伍要从*建抓起，想办法鼓励、支持村支书、村干部率先学会技术，再让他们带动村民，为村里的产业壮大打下人才基础。
“村干部变了，村子的精神面貌也不同了。村民信任村干部，积极主动想致富的人多了，荒地又种了起来。”毛方华说，村干部强，村子就有发展的希望。
乡村振兴对干部的工作方法、能力也提出新要求，如何能让这支队伍锻造得更强？
一方面，在过渡期内，继续保留扶贫工作作战体系，保留驻村干部制度。
吉林省大安市红岗子乡南岗子村第一书记撒宗朋等受访者建议，在过渡期内，探索常态化的多部门协同一体的治理构架。继续选派第一书记、驻村工作队员，并逐步覆盖到村两委班子较薄弱、人才振兴短板较突出的行*村。
同时，对应新要求，帮扶干部的结构也可作出调整，多选派规划建设、农业农村、医疗等领域专业干部下沉乡镇一级，发挥干部专业性。
另一方面，建议拓宽乡村干部成长空间。四川省昭觉县特布洛乡谷莫村第一书记余国华说，建议多