去年以来，华阳集团南岭公司积极贯彻落实集团公司“0+5”降成本措施，树牢“一切成本皆可降”的理念，从思想源头抓起，加强契约化管理，层层细化指标，严格控制成本，促进企业节本增效。
南岭公司树立节约意识，转变成本管控观念，将可控成本全部分解到部门、分解到人，合理制定薪酬管理办法，将成本管控与工资挂钩。去年，公司人工效率达到了.17吨/人，比计划提高了14%，职工工资同比增长了6.53%。
南岭公司加大配件采购管控力度，做到精细化管理，根据库存情况进行核减，减少新的材料费用投入。同时，加强回收复用、修旧利用，加大奖励力度，杜绝浪费。南岭公司节约设备租赁成本，实行大型设备、电气设备就地检修，减少异地检修往返运输成本。
南岭公司严格落实契约化管理，把“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的管理模式筑牢做实，运用好“一面一契”“一事一契”“费用包干”等契约方式，层层签订契约，一级抓一级，一环扣一环，去年各项生产衔接所需的设备修理成本共降低42.7万元。（王谦张瑜沛聂晓彬）
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