今天，年1月1日，乌鲁木齐第一大报，*市场发行量最大报纸——《都市消费晨报》正式调整期刊，由以往的日报（周一到周五，实际上，以前周六也出）正式调整为周刊，每周三出一期，这个貌似晨报还在，但仔细品味，却已经正式宣告晨报的消失。
确实，一周一期，貌似晨报没死，但作为一份综合性报纸，出期刊，意义何在？在自媒体高度发达的时代，在信息瞬间千变万化的时代；在谁第一时间发出新闻，谁就是新闻的主导者的时代；在时效就是新闻的第二生命（真实为第一生命)，一周出一期，你无论发什么新闻，已经过了它的时效性，已经没有任何意义，从这一个角度来说，作为过去十几二十年主导乌鲁木齐报业市场、首府城市王牌军、曾一度叱咤风云的晨报，经常第一时间告发出独家重磅新闻的晨报，就这一点，变成周刊，已经宣告了它的死亡。
《都市消费晨报》侧门牌子
而且，来自晨报内部信息显示，未来作为周刊的晨报，主打教育，说白了，就是教育周刊，有点类似于以前晨报的花季周刊，但又比花季周刊高大上一点，格局更高一点，它或许更多的是对教育方面的深度解读，而这个团队的人马，基本为以前晨报考试宝项目组，主要为乌鲁木齐家长、考生的提供全方位信息服务。
《都市消费晨报》告读者
由日报变为周刊、由全面丰富的综合信息变成单一的教育*策解读和服务，晨报刊号还在，但也仅仅是刊号而已，这些核心变化，实际上，已经宣布它正式退出乌鲁木齐报业市场，从今天开始，乌鲁木齐报业市场的格局，也彻底改变。过去，乌鲁木齐报业市场有三大巨头，分别是《都市消费晨报》《乌鲁木齐晚报》和《*都市报》，年7月1日，都市报正式停刊，乌鲁木齐报业市场十几年来三足鼎立局面，变成了晨报和乌鲁木齐的两家竞争，实际上，这个时候，全国都市类报业市场不景气，两家报纸日子也不好过，苦苦挣扎两年半，随着*报业市场大变革、大融合，以及*打造“一报一台一刊一网（云)”，年1月，晨报融入到*报业传媒集团，与天山网、亚心网、*日报融媒体中心等多家单位组建集团下属的*新媒体中心，此时的晨报，报纸和牌子虽然还在，但单位性质和名字已经变了，这个时候，晨报已经融入到大改革洪流中。
《*都市报》停刊公告
而跟晨报一块融入日报集团的还有《*经济报》，这个位于乌鲁木齐市核心区——北门解放北路，过去几十年跟《*日报》齐名的大报，也正式宣告停刊，融入到《*日报》，今天，晨报的退市，加上两年前的《*都市报》《*经济报》停刊，以及前不久*第一大网站——《亚心网》关门，加上这一次《都市消费晨报》退市，乌鲁木齐共有三家报纸、一个网站停刊或退市，整个乌鲁木齐或者*报业市场的格局，也出现大改变，接下来，随着*新媒体中心再度融合，跟日报合二为一，整个*的报业格局，将再次改写。
亚心网停更通知
很多人说，不管是最先停刊的都市报，还是紧跟其后的经济报，以及亚心网或晨报，它们的停刊停更退市，都是被一部手机搞死的，真的是这样吗？可以肯定地说，手机改变了人们的阅读方式、生活方式，过去人们接收信息比较单一，特别是没有智能手机、互联网不发达的时候，过去数十年，报纸，成了大家接受信息的最直接方式，如今，移动互联网发达，一部智能手机在手，天下新闻尽收脑海，基本不用再去看报纸或者上网站pc端看新闻，多元化的阅读方式，改变了报业生态，而报纸这种古老的传递信息方式，在快节奏生活下，在信息不断变化的情况下，第二天才能出来，显然已经跟不上时代步伐了。
晨报登上珠峰
特别是在如今人人都是自媒体，人人都是“新闻记者”的情况下，过去那种单一的传递信息方式，已彻底不适应市场和大众需求，走向衰落甚至关门，也是时间问题，因此，报纸的停刊或者退市，也就成了必然，包括网站，亦如此，过去几年，全国停掉的报纸，还少吗？《京华时报》当时多牛，同样没法改变时代变化，*都市报、*经济报或者是晨报，亦如此。报纸的衰落或死亡，原因很多，但手机，至少占了一半比例，“功不可没”。
晨报在北门《晨报大厦》时候的牌子
纵观*报业市场，这些过去书写了辉煌、创造了不少神话的报纸和网站，走向停刊或退市，除了受人们生活方式改变，手机的功劳外，还有很多其他因素，如*媒体大融合因素，经济报、晨报和亚心网亦如此。按照这三家报纸、网站自身实力，两家报纸即便三年不干活，照样可以运转，家底厚，坐吃山空，也得吃几年，不会那么快就停掉或者退出历史舞台。亚心网？如果不是融合因素，按照一年收入过千万，支出多万的比例，养活自己团队，绰绰有余，如果亚心网继续发展下去，可能不仅不会停更，还会活的更好，至少，不会入不敷出。
晨报元老们，那时候他们才20多岁，21年后的今天，他们奔五了，有的估计都抱孙子了吧？
所以，这些消亡退市的报纸、网站，大多数是顺应全国或者*报业改革、融媒改革，是历史发展的必然，也是顺应形势和历史而做出的选择。而都市报，还没有等到大改革、大融合的到来，就已经死在沙滩上了，只能说，都市报确实是家底太单薄了，不如晨报或者经济报那样财力雄厚，这也是它最先停刊的原因。
晨报牌子
当然，作为市场化报纸，缺乏前瞻性，没有预测到手机对报纸带来的致命冲击力，也是一个因素，纵观内地一些都市类媒体，大多数都没有预测到手机对报纸影响那么大，没有早早布局新媒体市场，更没有一个长远发展规划，导致后期发现时，已经跟不上时代步伐，最终被市场抛弃。
都市报就不用说了，基本没有发展或者布局新媒体市场的大思维、大计划，其实，*最早布局新媒体，并发展还不错的，要算晨报。早在五六年前，晨报已经看到这个形势，布局新媒体，当时还成立了新媒体中心，投入几十万打造了My乌鲁木齐，结果不太理想，基本夭折，后发力视频，特别是整个采编团队改名*大晨报新媒体中心，全力做新媒体，领导还到全国做得比较好的地方去取经，后打造了新媒体指挥中心，成了*第一家指挥中心，全疆各地媒体纷纷参观，这些年，也做出了一定的影响力。
晨报曾经办公的北门晨报大厦，在这里，曾是地标建筑
可以说，过去转型的晨报，是*做的最好的新媒体，也是*最牛的新媒体团队，即便如此，由于起步晚、广告收益依然偏低，支出和收益，依然有缺口，不过，这已经是*最优秀的团队了，就这样，跟内地差别还是很大，且纵观全国，完成华丽转身的都市类报纸并不多，盈利的更是少之又少，像《新京报》把《我们的视频》做的那么好的，毕竟是少数，大多数摸索并不成功，或者收效甚微，甚至不少过去知名的都市类报纸，如今要死不活，在全国报纸普遍衰败的大背景下，一年关门报纸不计其数，乌鲁木齐报纸关门歇业退市，也算是跟全国同步了。
晨报人写的回忆文章
最后一点是，媒体的生存空间小、自身经营管理出问题、思维观念、人才队伍流失、不考虑周受众感受广告太多、好看内容越来越少（如晨报)等多种因素，都是加速报纸网站关门的原因，在此不做详说。
总之，乌鲁木齐三家媒体和一家网站关停退市，有手机的原因，也有大环境和自身环境的原因，不能一概而论，那么，你觉得又是什么原因？欢迎讨论。